今天给各位分享母婴玩具库存管理方法的知识，其中也会对母婴用品库存回收进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、：产品 母婴店要尽量满足顾客一站式购物的需求，但新手入行，开店面积往往不大。品种要配齐，品牌要精选。婴儿用品分类细致，每一类精选两三个主打品牌即可。即便是销量最大的奶粉、纸尿裤，也不要超过5个品牌。
2、所以你的店对服务质量一刻都不能放松。真正了解顾客，直接面对顾客的一线员工或者是经营者，相应的也要承担更多的责任。能否提供优良的服务也是一家母婴店是否可以长久经营的保证。要知道，开发一个新顾客的成本相当于维护一个老顾客的20倍！以销售奶粉为例，看母婴店如何提高客户忠诚度。
3、做好店员招聘的工作，平时经常加强对店员的培训，例如：商品知识、顾客消费心理掌握等等。制定严格的奖罚制度，并执行到位。每日都要掌握最新的销售情况、库存情况，并制定周销售目标、月销售目标等等。每日定期接收营业款，并不定期的抽几种商品出来盘点。
4、货源。开店之前要客观的相对比较货源的进货渠道，客观的找几家供货商比较一下产品价格，然后互相对比后，找一家货源比较稳定、货物比较齐全，价格适中的供货商签订合同。补货。
5、开母婴店选好品牌，一定要看好这个产品的品质和品牌及款式，明确知道哪些是引客人来的品牌(但没利润)，哪些是创造利润的产品。通常不好的厂商发来的货会非常乱，因为他们的仓库管理是有问题的。
6、小龙宫告诉你，员工管理可以从以下几个方面：建立上班打卡考勤制度、轮休制度等 合理分工，明确职位责任 进行必要的护理技能培训 薪资、社保、旅游、聚餐等福利、激励措施。
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